管理者MTM研讨会 – 太仓站成功举办

2023年11月16日至17日，由埃姆梯埃姆 (上海) 企业管理咨询有限公司主办、太仓市工程师协会协办的管理者MTM研讨会在太仓南洋广场零号空间成功举行。MTM上海姜伟先生在研讨活动中为大家分享在技术改造与产线优化的转型关键时期，如何借助工具，构建高效率的综合生产系统，帮助企业实现生产效率的有效提升与持续保持。

MTM (Methods-Time Measurement) - 广受国际企业认可的方法标准

德国MTM协会 (MTM ASSOCIATION e. V.) 在1962年由多家著名德国企业共同创建。如今，德国MTM协会有超过600家会员企业，其中包括空客 (Airbus)、奥迪 (Audi)、戴姆勒 (Daimler)、德国商业银行 (Commerzbank AG)、德国铁路 (Deutsche Bahn) 等企业，并且有越来越多的来自服务、行政、教育以及研究领域的企业成为我们的会员。仅在德国，会员公司共拥有超过320万名员工。

MTM的相关技术方法被广泛应用在产品设计、生产系统规划、工作设计、持续改善等产品生命周期的各个环节，帮助企业实现对生产力的全面管理。

MTM - 全面管理生产力的工具

在研讨活动中，姜伟先生结合工业与经济发展现状说明当前企业在市场中面临的机遇与挑战，指出MTM助力企业全面管理生产力的优势。在培训中，姜伟先生由浅入深，简要概括介绍MTM基本原理的相关知识，包括MTM-1和UAS等过程模块系统、工作优化与设计、工时体系的建立等。

经过培训，学员对MTM这一方法标准有了正确的、初步的认识。MTM借助预先定义了工作内容和工作时间的过程模块，通过描述、结构化、计划和分析/整合的方式来设计工作过程，实现工作系统的设计一开始就正确。MTM出现在工作系统的生产效率管理框架的各个阶段、企业整个价值链的各个环节。

MTM - 设计与优化工作方法

随着研讨的深入，姜伟先生从MTM的可持续开发过渡到沿产品生命周期的系统化应用 – 产品设计优化、现场持续改善、标准作业制定、工时系统建立、最佳工作设计和人类工效管理。

通过头脑风暴和扫码计算时值等互动游戏，学员参与计算时值，初步应用MTM，理解了MTM的方法原则及其在工作过程和场所设计与改善方面的广泛应用。

最后，经过两天的研讨，大家形成共识“提升工作效率的关键是优化工作方法”，“一开始就正确胜于后续的改正措施”，运用MTM对方法进行系统化管理，构建高效率的综合生产系统，可以帮助企业实现生产效率的有效提升与持续保持。

如果您对MTM的应用有任何疑问，或者是想了解更多关于行业领先企业应用MTM的成功经验，欢迎与我们取得联系。