“实现了巨大的节约潜能,提高了工厂的生产效率”
马夸特(Marquardt GmbH)作为MTM协会历史上最老的公司会员之一,是全球领先的汽车,工业应用,电动工具、家用电器等机电一体化开关和操作系统制造商。随着全球疫情第一年的爆发,生产口鼻罩和FFP2防护口罩成了一项新业务。与此同时,这家来自施瓦本Rietheim-Weilheim的家族企业还为医院、康复中心、养老院、药房、政府、公共机构和商业企业提供口罩。公司内部也设立了面向个人和商业客户的销售定点。
公司虽然拥有自己的生产设备仓库,但由于第一波疫情来势汹汹,需要及时采取行动应对,因此购买了一家工厂用于口罩生产。当时,马夸特公司(Marquardt GmbH)负责在全球范围内支持集团系列或生产规划中MTM主要用户的两届管理专家之一Stephanie Hummel,通过网络研讨会完成了MTM-持照应用者培训。
典型的双赢局面
这位年轻女士实际上是伴随着马夸特共同成长的。她在这里接受了工业机械师的培训,然后在一所技术学院学习机械工程,四年前与MTM专家Karl Jung一起加入了马夸特的时间管理团队。MTM培训则是顺理成章的下一步。从MTM-1和MTM-UAS培训,直至不到一年前,完成了MTM-持照应用者的培训。对于实践部分,Stephanie Hummel使用她自己选择的一个公司案例进行研究,结果显而易见:不仅改善了工厂的工作站,并最终改善整个口罩的生产过程,成就了典型的“双赢局面”。
投资回报迅速
Stephanie Hummel回顾说:"即使乍一看,还是有许多地方值得注意。” 例如,在工作站的人类工效学设计方面有很大的潜能。然而,最大的问题是在打孔口罩后如何处理残留的条状物。机器有很长的停机时间,员工的注意力减弱,这些扰乱因素都会影响结果"。Stephanie Hummel通过分析这些流程最终提出了一个新的解决方案。这位MTM-持照应用者特别提到:"员工每5到10分钟必须做的手部动作现在每个班次只做一次。这就使我们能够实现巨大的节约潜能,并显著提高工厂的生产率“。这项投资在短短几周内就能收回成本。
每个参与者都使用MTM过程语言
Stephanie Hummel将她在MTM培训中获得的另一个重要见解应用到她的公司案例研究中,即从一开始就让公司所有的利益相关者参与进来,其中自然包括IE部门的项目组、班长,尤其是工厂本身的员工。 Stephanie Hummel之所以能够用数字、数据和事实来反驳后者所表达"我们没有时间...... "诸如此类的担忧,这要归功于MTM的分析。"能够和每个参与者使用同样的过程语言,这才是一项真正的成就,"时间经理强调。她表示,讨论越少,事情进展得越快。顺带一提,公司管理层立即同意了这些改进措施,因为MTM已经在Marquardt成功应用了50多年,正是由于数据的可靠性而被接受。