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人类工效评估
怎样做才是最优选的方案?
为什么世界上最成功的的生产企业都在使用MTM的标准方法来增强其自身的竞争力?原因就在于MTM是提高和优化生产力的驱动。
您可获益于:
4,000次优化改善项目 + 年均2,000人次的咨询和工程服务
Dr. Markus Miele和Meinolf Röwekamp先生共同探讨关于MTM在美诺电器的应用:
您的优势
: 最强
竞争力
通过
●
基于
MTM
标准工效的高
生产力
;
●
符合
人类工效学
的工作站设计
;
● 有
效的(时间)
数据管理
;
●
加强
优化运营
的文化;
●
所有的参与者都使用MTM语言进行对话
;
如何开始?
高额的投入并非必须,我们可以从工效诊断(
performance
audit
)
开始,通过对标国际和行业领先企业,识别当前的提升潜能!
接下来要做的是
●
扩展实施范围
;
●
培训你的员工(MTM培训);
● 将适合的软件解决方案进行整合融入企业自身的IT生态系统(MTM软件);
●
全球推广。
您将获得的另一个优势是:
通过MTM, 我们不仅使用其进行协调公司内部沟通流程,它对于协调外部的供应商和客户同样有效。
Luigi Galante先生和Luciano
Massone先生共同探讨关于MTM在FCA的应用:
应用案例
敬请联系
Mr. JIANG Wei
姜伟 先生
埃姆梯埃姆 (上海) 企业管理咨询有限公司
总经理
MTM导师
联系电话:+86 21 65342800
E-Mail:
jiangw@mtm-china.net
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