管理咨询

怎样做才是最优选的方案？

为什么世界上最成功的的生产企业都在使用MTM的标准方法来增强其自身的竞争力？原因就在于MTM是提高和优化生产力的驱动。

您可获益于:

4,000次优化改善项目 + 年均2,000人次的咨询和工程服务

Dr. Markus Miele和Meinolf Röwekamp先生共同探讨关于MTM在美诺电器的应用：

您的优势： 最强竞争力通过
● 基于MTM标准工效的高生产力;
● 符合人类工效学的工作站设计；
● 有效的(时间)数据管理;
● 加强优化运营的文化；
● 所有的参与者都使用MTM语言进行对话；

如何开始？

高额的投入并非必须，我们可以从工效诊断(performance audit)开始，通过对标国际和行业领先企业，识别当前的提升潜能！

接下来要做的是

● 扩展实施范围；
● 培训你的员工(MTM培训);
● 将适合的软件解决方案进行整合融入企业自身的IT生态系统(MTM软件);
● 全球推广。

您将获得的另一个优势是：
通过MTM, 我们不仅使用其进行协调公司内部沟通流程，它对于协调外部的供应商和客户同样有效。

Luigi Galante先生和Luciano Massone先生共同探讨关于MTM在FCA的应用：

敬请联系
Mr. JIANG Wei
姜伟 先生
埃姆梯埃姆 (上海) 企业管理咨询有限公司
总经理
MTM导师
联系电话：+86 21 65342800
E-Mail：jiangw@mtm-china.net