新会员企业将在 One-MTM 联合组织伙伴关系中受益
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2020年04月29日

新闻动态

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第二届中国TiCon应用者交流会成功在线上举办

德国英特诺滚筒电机有限公司(INTERROLL TROMMELMOTOREN GMBH)应用MTM提高效率

“成效立竿见影”

    

对工作流程进行持续分析和改善是企业成功的核心要素之一。以总部位于德国海因斯贝格(Heinsberg)地区赫克尔霍芬(Hückelhoven)的英特诺滚筒电机有限公司(INTERROLL TROMMELMOTOREN GMBH)为例,该公司自成立以来便一直生产用于食品加工等领域的输送带传动系统。针对产品计算,生产及资源规划,特别是人力资源需求规划等任务,该企业一直在寻找一种合适的方法。管理者们充分意识到时间作为企业内部控制参数可以用来创造附加值和提高生产力,最终企业选择了MTM方法标准来实现这些目标。


事实与数据-快速正确决策的基础

工业工程(IE)主管安德烈·霍尼格斯(André Honigs)表示:“在过去几年里,企业越来越关注在增值链上挖掘更多的优化潜力。”“为此我们主要采用了精益管理方法和Refa绩效评估。在成功地实施了这些方法之后,我们在工作现场就很难再获得更多的成就了。”“我们意识到我们需要调整组织结构,重组流程。通过应用MTM,我们现在可以更加具体地规划流程,最重要的是使成效立竿见影。管理者对此特别重视,因为事实与数据是快速、正确决策的基础。”


通过使用MTM实现生产时间按计划降低

MTM实现了什么?在英特诺(INTERRIOLL)委托德国MTM协会进行的初步研究中,已向管理者提供了所需的效果证明。随后,英特诺于2018年在总装部进行了导航项目。生产部的首个项目现在也已顺利完成。IE经理说:“我们通过应用MTM成功地实现了生产时间按计划的缩减。” “然而,比纯粹的数字更重要的是,所有员工、相关专业部门和职工委员会都看到和参与了这一变化。我们已经成为一个学习型组织!”  Honigs对当下的发展这样总结道:”这套体系非常有用,我们将会持续应用MTM方法。”


保持距离,实现生产目标

英特诺滚筒电机有限公司(隶属于瑞士英特诺集团,是世界领先的物料输送解决方案供应商)做出的两个抉择使其即使在当前形势下也受益匪浅:其一, 在早期阶段就已出台应对新冠病毒的工作指南,再者就是在MTM的帮助下设计工作系统。“我们在生产部门引入了一种所谓的大篷车原则——即每台机器只有一个人——并用MTM规划各个工作阶段。因此,我们可以保持员工之间必要的距离并且实现我们的生产目标。”


“每天都有新的见解“

英特诺还计划在哪些方面应用MTM?IE经理表示,他们最初的关注点在赫克尔霍芬的生产运营方面。“我们现在需要在已用MTM组织好的流程中建立可持续性,并通过定期审计对其进行微调,” Honigs说道。“如此,每一天都会产生新的见解,而我们则需要将它们整合到正在进行的生产过程中。” 德国英特诺滚筒电机有限公司(INTERROLL TROMMELMOTOREN GMBH)的工业工程师目前面临的一个核心问题是如何在接下来的几个月中,实现从产品交接区域到内部物流的生产线平衡。


图片:在Hückelhoven自动处理管道机器前的合影。

他们是INTERROLL Trommelmotoren GmbH公司MTM项目的负责人(从左至右):项目经理/工业工程部Tim Wijnands、工业工程部主管AndréHonigs、技术/工业工程部Alexander Leven和生产部主管Sadik Özdemir。德国MTM协会的项目工程师是Josef Pils(照片中未显示)。

图片版权:INTERROLL Trommelmotoren GmbH



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