德国威能集团:透明可靠的数据是提高效率的基础
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2019年12月13日

新闻动态

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中国MTM区域会议:让所有参与者都从中收益

Liebherr:在SOP之前获得时间至关重要

在2019年12月13日的管理者研讨会上,与会者们对 MTM 方法的使用达成了共识。

 

鉴于数字化,全球化和日益增长的竞争压力,利勃海尔·豪斯格莱特·利恩茨有限责任公司(Liebherr-Hausgeräte Lienz GmbH)已重组国内和国际业务。方法标准的引入在此转换过程中起着重要作用。面对新的结构变化,管理者们认为,让深受时间管理影响却不自知的部门经理们在短时间内尽快参与其中刻不容缓。

 

时间管理团队负责人Heiko Ingwersen说到:“我们的目标是使大家认识到,公司的成功(即生产效率的提高)取决于工作设计和产品设计所使用的方法。就我们在利勃海尔使用MTM十多年的成功经验而言,MTM研讨会是使管理者从跨学科的角度理解生产力管理最好的途径。”研讨会展示了利勃海尔通过当前部署的MTM-UAS模块系统所发掘的改善潜力。Ingwersen补充道:“例如,我们正在寻找消除浪费和缩短动作距离的方法。”这些行动将与长期实行的精益管理活动并驾齐驱。

 

“我们正使用着相同的语言”

开发,财务,制造,工程和资源调度部门的13位专家和管理人员在研讨会期间就该方法的使用达成了共识。Ingwersen强调说:“我们正在使用相同的语言。”“应用IE方法,从时间角度或从易于组装的角度分析过程和产品,仅仅是硬币的一面。此外,全方位评估这些信息和数据,从盈利角度出发将这些发现应用于企业发展则是硬币的另一面。”

 

Ingwersen认为,运作良好的时间管理系统是生产计划、人力资源以及报价计算的基础。他坚信,未来的时间管理任务必然要包括“前期工作”,即从一开始便推出最佳的流程和产品,以构建竞争优势。“想要获得竞争力,需要着重关注在SOP之前就要获得时间。”

 

联系方式

若您有意在公司各部门间建立对MTM方法的共同认识,请与我们联系:  

项目经理姜伟先生,电子邮件:jiangw@mtm-china.net


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