中国正在培养越来越多的MTM Practitioner(MTM 持照应用者)
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2019年02月26日

新闻动态

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MTM首届TiCon应用者交流会在上海成功举办

大陆集团:供应链管理者审察生产力潜能

总部位于德国汉诺威市的国际汽车零部件供应商大陆集团(Continental AG),计划在其位于罗马尼亚锡比乌的生产基地应用MTM并预期从中获得收益。公司首先专注于物流流程,特别是确定标准时间、减少吞吐量时间和评估人力资源等方面。当前面临的挑战在于如何以一种简单、快捷且灵活的方式在正确的地点和时间提供物料,而国际公认的MTM标准方法是最好的解决方案。


去年,位于锡比乌的大陆汽车系统科学研究实验室举办了多次物流研讨会。该提议来自于应用MTM标准方法并已取得巨大成就的德国大陆集团,其管理层希望能在所有生产基地使用统一标准。与会者(主要是供应链管理者)通过对实际物流流程进行研究,了解到了应用MTM的好处。


潜在的开支节省最高可达 13000个小时/部门/年度

例如,与会者特别关注进货,特别是卸货区域。利用MTM物流数据以及MTM-UAS(全球最常用的过程模块系统)进行分析和评估,揭示了这里的开支节省可达3000小时/年。与会者能够发现巨大改善潜力的另一个部门是拆包区。由于纸箱不允许在生产线上加工,所以零件和配件在特定房间内拆包和重新包装。通过MTM 揭示的开支节省可达8000小时/年。


与会者们还通过在高货架仓库中挑选和储存线圈部件的案例获得MTM应用方面的经验。供应链管理者对应用MTM可以发现开支节省13000个小时/年的结果感到非常惊讶。与会者们还受到其它一些领料程序问题的困扰,如亮灯拣选和多类型的包装,MTM 同样也能够准确地量化这些方面的生产力潜能。


应用MTM使经济收益立即可见

大陆汽车系统有限公司科学研究实验室供应链管理负责人Claudiu Dima强调:“对我们而言,建立我们所审察部门流程的透明度尤为重要。”另一个应用MTM的优势则在于我们能够直接识别物流过程中一系列浪费并量化其改进潜力。“这就是我所说的'立即提高生产力‘”。Dima继续说道。该公司将在今后几个月内举办多次研讨会,并逐步发布研讨会所产生的措施清单。企业还将使用 MTM 检查和分析其他领域的流程, 然后对其进行优化。

 

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联系人: 姜伟,项目经理/MTM导师,jiangw@mtm-china.net