宝马和舍弗勒:客户定制的MTM应用
员工激励

上一篇:

下一篇:

2018年07月20日

新闻动态

  • 1
  • 2
  • 3
EAWS用户组: 更多成员开始加入

时间管理使衡量精益运营成为可能

经济制造协会关于"时间和工作管理" 工作组第一次会议 

为什么时间管理对于精益管理来说是必须的?MTM执行董事Knuth Jasker在AWF GmbH (经济制造协会) 新成立的“时间与工作管理”工作组第一次会议的主题演讲开始时提出了这个问题。主办公司是BKS GmbH,总部设在维尔伯特。德国MTM协会在时间管理问题问题上向工作组提供专家咨询意见。在维尔伯特的会议集中讨论了时间管理和精益方法的组织相关性。参加会议的人必须共同回答一开始提出的问题:时间管理使我们衡量精益运营的第一步成为可能。

 

任何生产力管理系统的目标都是沿着完整的价值流实现最高的效率水平。时间管理和精益问题在这里做出了相同的贡献。“对于生产中使用精益方法(VSM、SMED/COE、看板、TPM、5S或改革)的同步水平,很大程度上取决于可用的数量和时间数据的质量,”MTM执行董事Knuth Jasker强调说。“MTM提供这些精确、可靠的数据,例如通过Prokon、MTM分析、人体工程学评估工具、生产线平衡和物流标准。将MTM和精益方法结合起来,意味着要着眼于未来,而不仅仅是纠正现有问题。 

 

时间管理+精益=高效管理和高水平的规划可靠性 

Jasker通过几个案例解释了时间管理提供的其他好处。例如,如果在车间使用改善,则可以从时间管理的角度对更改进行量化。PDCA模型是另一个例子。如果使用时间管理,则可以识别任何差异,准备精确的增量分析并提供标准化响应。“单件流”系统是另一个例子,例如,MTM过程模块系统的其他用途可以给出明确的标准绩效、线平衡标准和设计工作场所的新想法。

 

MTM执行董事认为, 将精益和时间管理方法结合起来的好处是显而易见的:

  • 确保目标得到实现 (主要对管理层很重要) 

  • 提供保护, 防止过度需求 (这有利于车间的员工)

  • 提供有效的车间管理和高水平的计划可靠性

 

聚焦宽放时间/准备时间/恢复时间 

在2018年11月7日至8日于波尔奇Niesmann+Bischoff GmbH召开的“时间和工作管理”工作组第二次会议上,数据记录和宽放时间/准备时间/恢复时间的混合方法将是主要焦点。

 

创始成员Behr Hella Thermocontrol GmbH、BKS、GmbH、CWS Boco Deutschland GmbH、DB Fahrzeuginstandhartung GmbH、Diehl Comfort Modules GmbH、Hansgrohe SE、Hew-Kabel GmbH、Knipex Werk C.Gustav Putsch KG、Niesmann+Bischoff GmbH、Rittal GmbH&Co.KG、Siemens AG、Wacker Neuson Beteiligungs GmbH和BKS GmbH目前都参与其中。

 

任何有兴趣的公司, 请联系Thomas Schöppler,电子邮件地址: schoeppler@awf.de;

手机: + 49 1718636983 

您有兴趣就基于MTM的时间和工作管理问题获得专家建议吗? 

联系方式:Ralf Jaehnke  

邮箱:ralf.jaehnke@dmtm.com