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2018年07月20日

新闻动态

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时间管理使得精益运营的衡量成为可能

经济制造协会新成立的“时间和工作管理”工作组第一次会议


为什么时间管理对精益管理来说是至关重要的?MTM执行董事Knuth Jasker在经济制造协会(AWF GmbH)新成立的“时间和工作管理”工作组第一次会议期间的主题演讲开始时提出了这个问题。本次会议的主办方是总部设在维尔伯特(Velbert)的BKS股份有限公司。德国MTM协会(或德国MTM公司)就时间管理问题为工作组提供专业意见。在这次工作会议上,与会者们重点讨论了时间管理和精益问题的组织相关性,并共同给出了问题的答案:时间管理使得精益运营的衡量成为可能。

 

任何生产力管理系统的共同目标都是在整个价值流中实现最高的效率水平,时间管理和精益方法在这一方面做出了相同的贡献。“想要达到与使用的精益方法(例如价值流程图、快速换模、看板、全员生产维护、5S或改善)相匹配的生产水平,很大程度上取决于可用的精益生产方法数量和时间数据的质量。” MTM的执行董事Knuth Jasker强调道,“而MTM能够提供精确、可靠的数据。例如:通过ProKon、MTM分析、人类工效学评估工具、生产线平衡和物流标准等方法或工具将MTM和精益方法结合起来。这一举措也意味着企业不仅仅局限于纠正现存问题,而是正在采取行动着眼于未来。”

 

时间管理+精益方法=高效管理和高水平的可靠性规划

Jasker通过几个案例解释了时间管理带来的额外好处。例如,在车间使用改善方法,就可以根据时间管理方法来量化车间的变化情况。此外,使用PDCA模型也能达到同样的效果。实际上,使用时间管理能够识别任何差异,为精确的差异分析做准备,并提供标准化的响应。另一个例子则是“一件流生产”系统, MTM的过程构建模块系统在这里还具有定义标准绩效、线平衡标准以及引出设计工作场所的新想法等其他用途。

 

MTM执行董事表示,将精益方法和时间管理方法相结合所获得的成效是显而易见的:

  • 确保了目标的实现(对管理层来说至关重要)

  • 使员工免受需求过量造成的负面影响(有利于车间的员工)

  • 提供有效的车间管理和高水平的可靠性规划

 

不久将聚焦于宽放时间(准备时间或恢复时间)

2018年11月7日至8日在德国波尔奇(Polch)的Niesmann+Bischoff公司召开的“时间和工作管理”工作组的第二次会议上,与会者们将重点讨论记录数据和宽放时间(准备时间或恢复时间)的组合方法。

 

MTM的创始成员公司:Behr Hella Thermocontrol GmbH、BKS、GmbH、CWS Boco Deutschland GmbH、DB Fahrzeuginstandhartung GmbH、Diehl Comfort Modules GmbH、Hansgrohe SE、Hew-Kabel GmbH、Knipex Werk C.Gustav Putsch KG、Niesmann+Bischoff GmbH、Rittal GmbH&Co.KG、Siemens AG、Wacker Neuson Beteiligungs GmbH和BKS GmbH目前都加入了该工作组。

 

您是否有兴趣获得关于时间和工作管理(基于MTM)的专家建议?您可以联系MTM德国运营总监 Ralf Jaehnke 先生,邮箱 ralf.jaehnke@dmtm.com您也可以联系MTM中国项目经理姜伟先生,邮箱:jiangw@mtm-china.net

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